如何进行人力资源规划（如何进行人力资源规划的采集与处理）-拉萨人才网

本篇目录：

摘要：所谓的人力资源规划就是根据企业的规划，通过一系列科学的分析评估，并对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。从而实现最大效益的一系列过程。

除了以上三方面，还应该制定系统的人力资源管理系统。

从时限上看，人力资源规划还可以区分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划，一般来说，五年以上的计划才可以称之为规划。总之，人力资源规划是一项从上而下的科学工作。比较复杂和有较高的难度。

．服务于组织战略，方向明确的人力资源规划。2．科学设置灵活的组织结构、岗位与编制。3．准确及时的人员配置。

1、在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透，保障公司经营的特色，以及公司经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使公司的人力资源具有延续性，具有自己的符合公司的人力资源特色。

2、人力资源规划的步骤：第一步：战略剖析人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的，所以规划的出发点是进行战略剖析，找准业务关键价值链。

3、进行人力资源规划的第一步就是要确认现阶段的企业战略与经营目标，明确此战略决策对人力资源规划的要求，以及人力资源规划能对战略提供的支持。

4、以下是我为大家带来的如何做好人力资源规划，希望大家喜欢。第一步：明确企业发展目标为了评估企业是否有足够的能力，包括技能、能力和人力资源来实现企业的发展目标，首先要做的就是明确企业未来的发展目标。

5、一般来说，人力资源规划会包括五大部分的内容，以下我们将逐一介绍这五大部分。

第一步：战略剖析人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的，所以规划的出发点是进行战略剖析，找准业务关键价值链。

人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

人力资源规划的内容和步骤：一共9步编制企业人员配置计划：人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质的构成。

到此，以上就是小编对于如何进行人力资源规划的采集与处理的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。