本篇目录：
- 1、从海尔人力资源管理转型看企业管理创新
- 2、海尔人力资源部好进吗
- 3、海尔公司按单聚散的人力资源管理
- 4、签约海尔怎么是海尔人力资源公司呢
- 5、海尔的薪酬管理案例分析
- 6、海尔集团企业战略和人力资源是怎样整合的
从海尔人力资源管理转型看企业管理创新
1、在2005年第14届中外管理官产学恳谈会上，张瑞敏谈到海尔创新的路子：“海尔已进入全球化品牌战略阶段，这就需要进行发展模式创新、管理模式创新和企业文化创新”。
2、OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。
3、集团原有的职能管理资源整合形成创新订单支持流程3R(R&D-研发，HR-人力资源，CR-客户管理)和保证订单实施完成的基础支持流程3T(TCM-全面预算，TPM-全面设备管理，TQM-全面质量管理)。
4、海尔的薪酬管理案例分析 篇1 公司概述 海尔公司 从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有盛誉的跨国企业。2002年，海尔实现全球营业额711亿元，职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万。
5、“人人是人才，赛马不相马”你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台 现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。
海尔人力资源部好进吗
1、他们这个部门没有招聘的话估计很难，你可以主动联系试试，毛遂自荐，说说自己的能力和对他们这个部门的兴趣。但是要打动他们，需要有足够的实力的哈，所以你最重要的是先充实自己的了。
2、海尔事业部。一对一面试，自我介绍，讲述担任的一些职位经历，对海尔事业部的认识，自己可以为海尔事业部做什么，只要有足够知识，丰富的工作经验就可以进入，好进。
3、不好进。国企不好进，想要进国企做hr难度更大。国企比较稳定，福利待遇好，竞争也就激烈，要求的条件比较多。
海尔公司按单聚散的人力资源管理
1、聚散的联接：按单聚散并不是孤立独行的，它与按单预酬、按单发展是有机结合的。汇聚过来的人才也追求自身价值的肯定、最大化挖掘自己的潜能，成为创业者，做自己的CEO。这些也是以人为本管理的体现。
2、企业管理一股主要管四样：管人、管财、管物、管信息后三者都由人去管理和操作，人是行为的主体，可以说，人的管理是企业管理的核心。
3、其特征可以概括为两句话，竞单上岗、按单聚散；高单聚高人、高人树高单。人单合一的合一即通过人单酬来闭环，每个人的酬来自用户评价、用户付薪，而不是上级评价、企业付薪。
签约海尔怎么是海尔人力资源公司呢
1、首先，合肥海尔公司里面，有很多公司，都是海尔的，但是那是海尔和别人合资的，等于是海尔的配套公司。其次，社保是按照企业的所在地来缴纳的。
2、你是通过公司人事部面试进入公司上班的，但签合同变成劳务派遣合同的，那么可以反映到劳动局解决。如果签订劳务派遣合同，那么劳动者是公司的从业人员，但不是公司的正式员工。
3、合作关系。根据查询青岛兴程人力资源有限公司官网显示，青岛兴程人力资源有限公司和海尔是合作关系，青岛兴程人力资源有限公司为海尔人才招聘、培养等。
海尔的薪酬管理案例分析
1、多元化阶段的薪酬制度是实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式，规范到了13种薪酬模式。科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和提成工资制，生产人员实行计件工资制，辅助人员则实行薪点工资制。
2、例如：销售额（产值工资5000元）。2016年全年月均销售500万，以500万为平衡点，高于500万的，每高出10万奖励100元，如低于500万，每低于10万，少发80元。
3、海尔采用完全的市场化薪酬，经营体及其个人收入由创造的市场价值决定，经营亏损只发最低生活标准工资，盈利则按照大小分级分享增值成果，标尺就是海尔的温度计机制。
4、(一) 名牌战略阶段的薪酬制度 国际上认为，企业20世纪80年代应该以品质作为企业主题，也就是全面质量管理。这个阶段海尔把主要的工作放在质量上，因此薪酬管理制度也就以质量为主要内容。以质量为主的薪酬管理制度主要是改变员工的质量观念。
5、仁者见仁智者见智。一项制度的存在有优点，同时也会存在不足。比方说薪酬管理政策缺乏稳定性；政策不利于提升全员凝聚力。
海尔集团企业战略和人力资源是怎样整合的
因此，海尔集团人力资源开发的目标，必须适应企业实施国际化战略的大目标，为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。
企业战略和人力资源战略必须相互配合，并且应该确保两个战略之间的一致性。例如，如果企业战略要求扩大业务，那么人力资源战略就应该关注如何招聘新员工、提供培训以及管理公司文化等问题。
经济全球化：当前全球化趋势不断加强，中国企业面临更加激烈的竞争环境。 通过并购，企业可以拓展国际市场，获取更多的资源，提高企业的竞争力。
确定整合目标：首先，要明确整合的目标，比如提高运营效率、提升客户满意度、优化供应链管理等。在确定目标时，要充分考虑企业的实际需求和业务场景。
到此，以上就是小编对于海尔公司人力资源实践创新的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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