本篇目录：
- 1、阿里巴巴人力资源管理特色是什么?
- 2、阿里巴巴公司在人力资源方面存在哪些问题
- 3、阿里、华为、腾讯3大企业的HRBP实践案例
- 4、阿里巴巴的人力资源管理对企业人力资源管理体系的建设有什么启示...
- 5、《阿里巴巴人力资源管理》读后感
- 6、阿里巴巴人力资源招聘流程是怎样的?
阿里巴巴人力资源管理特色是什么?
1、在阿里巴巴的人力资源体系里，最大的特色是政委体系。政治委员制度最早始于18世纪意大利共和国雇佣军，政治委员当时的职能是作为政府的特别全权代表监督部队的行为。
2、人力资源生成过程的时代性与时间性 即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。人力资源的能动性 能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
3、此时，往往会产生出许多新型的管理模式，人力资源部HRBP （HR Business Partner，人力资源合作伙伴）就是其中一种。HRBP在公司里面，需要更多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。
4、在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。
5、从他的演讲中，我们悟到，一流的管理靠的是哲学，大道无形，无为而治，方为大治。人力资源工作是炖汤 这几年，猎头不再找我了，心中有几许失落，但更多的，是为一个小小的梦想而坚持到底的自豪感。
6、由于阿里的人力资源体系太过庞大？发展历程有些复杂，所以我就选择绩效考核为例分析阿里HR的特点。
阿里巴巴公司在人力资源方面存在哪些问题
对现在人力资源管理中一些问题的深层分析对“以人为本”说法的理解在哲学教科书里，“以人为本”的说法，是对比“以神为本”、“以物为本”的说法提出的。这里的本，不是世界的“本原”的意思，而是“根本”的意思。
阿里巴巴集团中存在的管理沟通障碍是面：以自我为中心，认知模式刚性、沟通呈现静态特征、沟通渠道相对闭塞等。
第一，在别的公司HR可能叫人事行政或者其他，但在阿里，HR被称为“政委”，所以听上去就很有权利的样子。
阿里巴巴人力资源管理特色如下：第 企业文化：价值观能带来一辈子成就感 企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。
影响阿里巴巴人力资源规划的因素是非常多的因为宏观环境微观环境都有原因的。
上班期间离开一会就被记为旷工，这点让我们很是震惊啊，且不说这人事资源部有多大胆，光这背后让我们看到了阿里集团内部的严格以及条例的明确。
阿里、华为、腾讯3大企业的HRBP实践案例
人力资源(华为HRBP与阿里政委体系).ppt 谁应该为公司里的人力资源活动负责？HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。
到2014年时，华为的HR三支柱日趋成熟，充分发挥了对公司战略和业务的支撑作用。 区别于过去职能化的人力资源管理架构，华为的HR三支柱模式进一步强调对客户需求和业务需求的关注，通过HRBP对业务需求的承接，有效整合并实施人力资源解决方案。
在国内，华为、阿里和腾讯三家的HRBP是做得比较出色的，我们先从HRBP的角色与定位角度来看看三家企业的情况。 不难发现华为、阿里、腾讯三家企业的HRBP有许多共通的地方，也存在一些差异。
阿里巴巴的人力资源管理对企业人力资源管理体系的建设有什么启示...
1、从思想抓起，思想统一，行动才能真正统一；要做好员工关系工作，随时发现问题，解决问题；给员工一个倾诉的途径，疏散优于封堵。
2、政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处，在与阿里巴巴的员工，中层干部等人谈的时候，他们都不约而同的提到了“政委”。
3、阿里巴巴人力资源管理特色如下：第 企业文化：价值观能带来一辈子成就感 企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。
《阿里巴巴人力资源管理》读后感
1、阿里巴巴拥有“独孤九剑”、“六脉神剑”、三大愿景目标等多个文化概念，但背后都有着其自己独特的故事，也对阿里巴巴公司的战略决策及人力资源管理产生着巨大的影响。
2、在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。
3、从思想抓起，思想统一，行动才能真正统一；要做好员工关系工作，随时发现问题，解决问题；给员工一个倾诉的途径，疏散优于封堵。
阿里巴巴人力资源招聘流程是怎样的?
阿里巴巴招聘技术岗位的流程：依次进行三轮面试：初面、复面、以及hr面。每通过一轮即可进入下一轮，三轮全过即为通过。
阿里巴巴社招流程是：在阿里官网阿里巴巴集团招聘网站找到适合自己的职位。
如何制定招聘流程 如何制定招聘流程 制定招聘流程的目的 对招聘人数较多或常年招聘的企业，制定明确的招聘流程是非常有必要的。
在阿里巴巴集团招聘网站或阿里巴巴天猫招聘网站上找到自己感兴趣的职位，并将个人简历投递给阿里巴巴的人力资源部门，以申请该职位的过程。
审核流程为一级部门干部部、干部部部长，一级部门总裁审核通过后，提交公司人力资源部，再通过四关，最后由人力资源部总裁签名，最终发录用通知。
到此，以上就是小编对于阿里巴巴人力资源规划案例的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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