人力资源数据仪表盘（人力表数据什么意思）-拉萨人才网

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降本增效就以制造企业为例，支出成本主要来源于生产成本和员工薪资，而人事管理系统可以协助管理者规划员工岗位、人员定编、工作量分析、人工成本计算等。

人力资源管理系统可以通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外部协助以及服务共享等信息化手段，使人力资源管理达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的效果。

支持企业战略落地，保障业务成功执行。全员协同，人人可用，全程电子化，降低HR事务性工作，为HR专业化发展创造前提；定制化业务，贴合管理需求，助力企业打造自有的HR体系，提升人才管理能力。完善的人才管理体系。

提高决策质量：人事管理系统可以提供各种数据分析工具，帮助企业更好地了解员工的情况，制定更科学的管理策略，提高决策的质量和效果。

人力资源系统软件有红海云、金蝶、用友、北森等。常见的人力资源管理软件功能一般都包含员工管理、组织管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、人才测评等功能。

可以对简历进行智能打标或自定义标签归档，根据简历所属部门进行分权分类管控，实现企业简历资源化管理。

红海云人力资源管理系统围绕人员招募、基础人事、考勤工时、薪资绩效、培训考试等业务场景提供完整解决方案，深度贴合人力业务全链条场景应用，通过一体化平台建设，实现全平台组织人岗数据的智能联动。

1、人效怎么算公式：人效=月平均销售额（毛利额）÷月平均工作人数；日人效=日营业额÷当日总人数（周、月、年同理可推）；某维度人效=销售额÷维度（针对某时段）。人效是平均每人每天的销售额。

2、人效计算公式如下：人效计算公式：某维度人效=销售额/维度(针对某时段) 日人效=日营业额/当日总人数(周、月、年同理可推) 人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。

3、根据劳动力生产率法，可以将员工投入的劳动力和他们完成的产品结果进行对比，从而确定他们的人效水平，具体的计算方法为：每位员工的人效＝产出总量÷单位时间投入总量。

战略地图战略地图指明了组织战略实施的路径和总体脉络，是对组织战略实施过程的主要活动进行分解的一种工具，它明确了组织必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。

战略管理分析工具之波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

战略管理领域应用的管理会计工具方法包括战略地图、价值链管理等。预算管理领域应用的管理会计工具方法包括全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等。

《战略管理必读12篇》中对这些东西介绍的比较详细，常用的战略分析工具有以下7种：PEST分析：指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。

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