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作为领导,怎么面对下属们提出来过分的要求?
不过要求一定要在合理的范围之内，不能够无理或者是胡搅蛮缠，这样也会让员工觉得非常的不舒服。领导要慢慢的去跟员工进行相处，让员工感觉到开心。
其次，面对一个不在乎钱的下属时，你的“职场导师”定位就要充分为他们量身打造！不是你讲的所有职场经验他们都能接受。
对于领导者来说，在无法满足下属的某些要求的时候，也可以灵活采取“绷”的策略。英格兰某地有一家著名的鞋厂闹起了罢工，工人们组成工会，推举了三个代表去向老板要求增加15％的工资。
作为员工，应该早点了解。否则最后会有大灾难。让我们来看看领导们是如何运用这三种策略来对付员工的。要收拾不听话的下属，领导往往会用这三招来对付，让他“不高兴”。
新上司在面对比较强势下属时该怎么办?
面对能力强的下属要让他心服口服于你，这样你就不用管理这样的员工了，因为能力强自尊心强，他一旦信服于你，就会跟随你为你效力，这才是真正的管理。
想管理好强势的下属，首先要在管理能力、技术水平上不断提高自己，要树立威信。管理强势的下属时不要斤斤计较，要放小抓大，遇到一个错误就要追究到底，给他管服气。但是也千万不能动机不纯的整人，显示咱的大气。
打造一个让他们奋力向前的平台，调节资源，让每个员工能感受到在你的平台上，有极大的提高，有成就感，而不是想着，你可能被某位下属超过，如果这个下属的成就超过你，那是你的幸运，因为那只能提高你的地位。
树立威信有时需要有硬实力。因为威信不会超过作为领导者的正式权威，作为领导的你有权对下属进行奖惩，所以要有威信，就要严格执行奖惩。你应该在每一件小事上都表现出你的严厉。特别注意要宽容。
提升了权威，对敢于向你发出挑战的强势下属，自然就有应对之策了，对于既不会做事，又不会做人的强势下属，你可以适当压制，时刻提醒他你才是他的上司，并利用上级的权势在适当时机想办法让他离开，否则你就没有办法立足。
职场面试提问:上下级关系
1、【解析】这也是一个比较棘手的问题。在工作中，学会正确地处理上下级之间的关系至关重要，比起同事间的关系，这个问题更微妙、更麻烦。作为招录单位的代表，考官问起这个问题很自然也很必要。
2、上下级的关系是工作关系，上级要关心下级，下级要尊重上级，这样的关系是最好的。上级要对下级的工作多指点，多帮助。上下级之间要多沟通，多交流，这样工作才能顺利开展。
3、从上下级关系来说，我认为最重要的是应该意识到每个人以及每种关系都是不同的。对我来说最好的`方式就是始终不带任何成见地来对待这种关系的发展。 [点评] 这种回答表明，求职者理解人际关系的复杂性以及多样性。
对于那些不尊重你的下属,该如何去应对?
建立良好的人际关系。即便你们之间的层级结构改变了，你们仍然是同事，因此，建立良好的人际关系对你们两人的工作和大家的团队合作都非常重要。 提供指导和支持。作为下属的上级，你需要确保她能够完成她的工作任务和职责。
要收拾不听话的下属，领导往往会用这三招来对付，让他“不高兴”。故意不好意思，让你跳坑 职场上有很多人不听领导的话，让他去西非或东非。这种员工领导嘴里不说，想把这种人赶出公司，其实是很反感的。
作为一个领导，一定要懂得恩威并重。如果只有恩没有威，你的恩在下属眼里就一文不值。所以，必须先立威，然后再示恩。也就是说，管理一定要先严后宽，先紧后松，先狠后柔。
对于人品有问题不服管理的下属，我感觉可以这样做：辞退 如果这个员工对公司和团队已经没有任何价值了，那就直接辞退他就行了。
其次，面对一个不在乎钱的下属时，你的“职场导师”定位就要充分为他们量身打造！不是你讲的所有职场经验他们都能接受。
好的部门氛围应该是让下属在工作上对你的意见有充分的重视和执行力，交往上做到对你起码的尊重即可。
到此，以上就是小编对于如何应对领导面试的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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